西门子PLC模块S7-400代理商 总代理
如果用户的自动化应用需要多个中央控制器，则可以扩展 S7-400：

多 21 个扩展单元：
可将多 21 个扩展单元 (EU) 连接到中央控制器 (CC)。

接口模块 (IM) 的连接：
通过发送和接收 IM 来连接 CC 和 EU。发送 IM 插到 CC 中，相关的接收 IM 插到下游 EU 中可将多 6 个发送 IM 插到 CC 中（其中多 2 个带 5-V 电源），并可将多 1 个 IM 插到 EU 中。每个发送 IM 均有 2 个接口，每个接口用于连接 1 条线路。可将多 4 个 EU（不带 5-V 电源）或 1 个 EU（带 5-V 电源）连接到发送 IM 的每个接口。

电源模块的固定插槽：
必须始终将电源模块插在 CC 和 EU 中的左侧。

通过 C 总线进行的数据交换受限制：
通过 C 总线进行的数据交换只能在 CC 和 6 个 EU（EU 1 至 EU 6）之间进行。

集中扩展：
建议用于小型组态和机器上的控制柜。也可以提供 5-V 电源。

CC 和后一个 EU 之间的大线路距离：1.5 m（带 5 V 电源）、3 m（不带 5 V 电源）。

通过 EU 进行分布式扩展：
建议在面积很大工厂内采用，其中，多个 EU 位于各个位置。可以使用 S7-400 EU 或 SIMATIC S5 EU。

CC 和后一个 EU 之间的大线路距离：对于 S7 EU，约 100 m；对于 S5 EU 约 600 m。

注意 将 S5 扩展单元分布式连接到：
IM 463-2 可在 S7-400 的 CC 中使用，IM 314 在 S5 EU 中使用。可将以下S5 EU 连接到 S7-400：

EG 183U

EG 185U

EG 186U

ER 701-2

ER 701-3

ET 200 的分布式扩展：
建议用于面积很大的工厂。通过 CPU 的 PROFIBUS DP 接口，可以连接含有多 125 个总线节点的总线。CC 与总线上后一个节点之间的大距离：23 km（使用光缆）。

1、什么叫精益生产？
答：是指运用多种现代和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产。
2、精益生产的目标是什么？
答：无效劳动和浪费，限度地为企业谋取经济效益。
3、精益生产的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
4、精益生产与大量生产在思维上的根本区别在哪里？
答：对企业经营目标无止境的尽善尽追求。
5、什么是精益生产追求的无止境的尽善尽目标？
答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。
6、我公司为什么要推行精益生产？
答：为了劳动效率，无效劳动和浪费，取得的经济效益，企业的竞争力。
7、精益生产只适合生产制造部门（领域）吗？
答：不对，还应扩展到产品、协作配套、*、财务等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全。
8、精益生产的特征是什么？
A、实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超量制造；
B、产品和生产周期短；
C、主机厂与协助厂关系密切共同利益；
9、精益生产的起点在哪里？
答：精益生产的起点在销售，而且把用户看成是生产制造的组成部分。
10、推行精益生产的难点在哪里？
答：难点是在思想观念上的转变。
11、精益生产有哪几种主要？
答：准时化生产、看板、平准化生产、快换工装、作业、同步节拍生产、活动、设备*、目标成本、三不流控制法等十个方面。
12、精益生产的重要组成部分是什么？
答：组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场，制造中的无效劳动和浪费。
13、什么叫有效劳动和无效劳动？
答：能价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能附加价值的劳动是无效劳动。
14、精益生产组织生产的基本做法是什么？
答：用拉动式替代的推动式。
15、拉动式生产的核心是什么？
答：是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
16、提前生产，超额完成任务是劳动效率高的，应该属有效劳动的，对吗？
答：不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。
17、既然搬运属一种浪费，那么工厂应*取消搬运吗？
答：不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它到程度。
18、拉动式的特点是什么？
答：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微。
19、精益生产认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？
答：A、超量生产造成的无效劳动；
B、等待的浪费；
C、搬运的浪费；
D、的浪费；
E、库存的浪费；
F、加工本身的无效劳动和浪费；
G、制造不良品的浪费。
20、如何解决超量生产造成的无效劳动？
答：采用准时化生产和看板来排除。
21．如何排除等待所造成的浪费？
答：劳动分工，严密组织生产。
22．如何搬运中的浪费？
答：平面布置，合理组织物流。
23．如何上的浪费？
答：改进工位布置和操作，以的浪费。
24．什么叫“拉动式”生产？
答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好下道工序的需要前提。
25．精益生产中的“三为体制”是指什么？
答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。
26．什么是小组工作法？
答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与，甚至参与经营。
27。“小组工作法”中小组的责任是什么？
答：完成生产任务，产品，控制物料消耗，更换工装夹具，搞好设备，从事现场。
28．现场作业的主要内容包括哪四个方面？
答：作业的主要内容包括生产节拍、在制品、工艺规程和四个方面。
29．“5S”活动与精益生产的关系是什么？
答：“5S”活动是一切工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产只能是一句空话。
30．精益生产中作业是由现场人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？
答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。
31．什么是看板？
答：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的手段。
32．实施看板的条件是什么？
答：a.以线作业为基础；
b.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序能控制；
c.设备工装良好，加工；
d.原材料、外协外购件供应数量、有；
e.实施作业，生产现场平面布置合理。
33．看板实行的是发货制吗？
答：不是，它是实行取货制，从后的装配线按需要向机械加工线取货。
34．看板取货的原则是什么？
答：在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。
35．看板的作用是什么？
答：是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
36．不见看板不发料对吗？
答：对，后工序只有在必要的时候，向前工序必要数量的必要零件。
37．后工序发现不良品怎么办？
答：停止生产线，找出不良品，不良品决不送往后工序。
38．看板的使用数目越多越好吗？
答：不对，看板的作用数目，代表着某种零件的库存量，库存量的，是所有浪费的根源，所以看板使用数目应减至少。
39．精益生产的利润经营主要以什么为中心？它由哪三大支柱构成？
答：主要以成本体系为核心，它由成本规划、成本、成本控制三大支柱构成。
40．精益生产认为成本控制的应哪一阶段？为什么？
答：成本控制的首先产品阶段，因为80%的成本是在设计阶段形成的。
41．何谓成本？成本活动的中心是什么？
答：成本是通过排除生产制造的各种浪费，达到成本的活动。控制好超量生产是成本活动的中心课题。
42．试叙目标成本的概念？
答：目标成本，是从产品寿命期间的目标利润出发，规划单位产品应达到的成本目标。
43．确定目标成本的目的是什么？
答：确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段成本目标值的依据和计算基础。
44．试述精益生产中的售价减法公式及其含义？
答：售价—利润=成本。即以用户能接受的售价—确保必要的利润=只能用这些成本制造。
45．试述在产品设计中推行目标成本的步骤？
答：a.在设计中要充分考虑直接材料费和加工费；
b.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环，使设计同时达到和成本两个目标的要求；
c.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时，还要提出外购零件的目标成本，由供货厂家按目标要求，开展价值工程分析，努力达到；
d.在用次试制图试制样品的同时，进行成本估算；
e.根据成本估算的结果，确认目标成本达到的情况，分析原因、研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中。
46．“三不流”的内容是什么？
答：a.不合格的原材料和不协作件不投产；
b.不合格的零件不装配；
c.不合格的产品不出厂。
47．“三不流”的控制原则是什么？
答：a.用户至上的原则；
b.定性考核与定量考核相结合的原则；
c.解决问题，眼睛向内的原则。
48．什么是产品审核？
答：产品审核是为产品信息，地以用户在使用中对产品的评价，来检查和评价产品。
49．什么是奥迪特评审？
答：产品审核又叫AUDITE评审，是一汽在1992年1月把德国奥迪轿车的审核办法应用到CA141汽车上的。
50．审核的任务是什么？
答：发现的缺陷，分析其产生的寻求与产品适用性的途径与措施，为产品提供依据。
51．产品审核是不是对合格的再检查？
答：不是，产品审核的目的不在于检查把关，也不同于性检查或产品验收检查。它是根据薄弱环节，确定审核项目，并逐一进行检查评价。
52．产品审核的根据是什么？
答：根据用户反馈的信息和企业中的薄弱环节，确定审核项目，并编制成审核评级指导书，逐一进行检查和评价。
53．为什么缺陷的个数总和不能衡量生产水平？
答：因为各种缺陷对产品适用性的影响程度不同，偏离要求和程度也不同，所以不能简单相加。
54．对缺陷严重性进行分级，应注意哪些问题？
答：应注意产品性、性能、寿命、可靠性以及外观、包装（备品）等方面的问题，特别是要从用户挑选和使用的角度去进行研究。
55．产品审核评级指导书是长期不变的吗？为什么？
答：错，不是长期不变的。因为用户适用性需求在不断发生变化，工厂的控制活动和成效是动态的，改进工作也在不断甚至消灭某些缺陷。
56．精益生产就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系，对不对？
答：对，企业的者和部门，要求清楚地富余人员，使这些人合理的安排、有效地利用。
57．精益生产在上的基本观念是什么？
答：是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值，反倒了成本，是一种无效劳动和浪费。
58．企业生产要由市场需求来拉动，对不对？
答：对，企业生产计划要按市场预测制定，并按实际订货高速生产与销售做到基本一致。
59．精益生产应用在产品方面有哪些优点？
答：a.产品品种；

SIMATIC S7-400 具有不同的通信选项：

组合多点 MPI 接口和 DP 主站，可集成到所有 CPU 中：
用于同时连接编程器/PC、HMI 系统、S7-200 和 S7-300 系统以及其它 S7-400 系统。

附加 PROFIBUS DP 接口，可集成到多个 CPU 中，用于经济、高效地连接分布式 I/O 系统，例如 ET 200。

PROFINET CPU 上的集成式 PROFINET 接口，用于连接到分布式 I/O 系统或与其它控制器和 PC 系统通信。

通信处理器，用于连接到 PROFIBUS 总线系统和工业以太网。

通信处理器，用于功能强大的点到点连接。

通过 PROFIBUS DP 进行过程通信

通过 S7-400-CPU 的集成式 PROFIBUS DP接口（可选），可将 SIMATIC S7-400 作为主站连接到 PROFIBUS DP。

以下设备均可作为 PROFIBUS DP 上的主站进行连接：

SIMATIC S7-400（CPU、CP 443-5）

SIMATIC S7-300 （CPU、CP 342-5 DP 或 CP 343-5）

SIMATIC C7（通过配有 PROFIBUS DP 接口的 C7，或通过 PROFIBUS DP CP）

虽然配有 STEP 7 的编程器/PC 或 OP 是总线上的主站，但它们仅使用也部分通过PROFIBUS DP 运行的 PG 和 OP 功能。

以下设备可作为从站连接：

分布式 I/O 设备，例如 ET 200

现场设备

SIMATIC S7-200、S7-300

C7-633/P DP、C7-633 DP、C7-634/P DP、C7-634 DP、C7-626 DP

SIMATIC S7-400（仅通过 CP 443-5）

通过多点接口 (MPI) 实现数据通信

多点接口 (MPI) 是集成在 SIMATIC S7-400 的 CPU 中的通信接口。

它用于：

编程和参数设置

操作员控制和监视

建立涉及对等通信伙伴的简单网络拓扑

可选择的连接选项：
MPI 可以实现多 32 个节点的同时连接：

编程器/PC

HMI 系统

S7-200（作为从站）

S7-300

S7-400

C7

内部通信总线（C 总线）；
通过 S7-400 的 C 总线以及 CPU 的 MPI 或 DP 接口，可以寻址带有 C 总线接口的通信处理器和功能模块。这样就可以从编程器直接访问 C 总线上连接的模块。通过接口模块，可将多 6 个扩展单元连接到 C 总线。

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